这类的上司认为只要不断的威胁雇员，就能让他们服服帖帖地干活。对付这样的恶老板，你必须让他感觉到你存在的价值。尤其当你预见到他将会对你恶语相向时，你必须事先想好回敬他的措辞。更重要的是，你不要被吓倒，而是坚持下去，往往最后退缩的是对方。
2.对变色龙式的上司切记他曾说过的话
有一些上司是变色龙，今天他可以让你这么做，明天就要那样做，转脸让你那么做，今天他这么说，明天又那么说。对于可怜的打工族，一方面，随时提心吊胆，另一方面，总是在工作上不知所措，弄的精神上精疲力竭，另外，还有可能被老板抓住了把柄，搞不好有可能下岗的危机。变色龙老板之所以善变，主要是因为他不愿意承担责任，是他信心不足的表现，所以，作为打工族，应“督促”他改正，他在任何情景下说过的话、交代过的事情，一定要记清楚，如有必要，你可以记载在纸上或电脑之中，以备及时之需，实际上，这种习惯也是一种良好的饿工作态度。
与不同类型上司的相处技巧
1.与控制型上司相处
这类上司具有强硬的态度;充满竞争心态;要求下属立即服从;实际，果决，旨在求胜;对琐事不感兴趣。
对这类人而言，要求做事干脆利索，不拖泥带水，不拐弯抹角。面对这一类人，无关紧要的话少说，直奔主题。
此外，他们注重权威，不喜欢下属违抗自己的命令。所以，应该更加尊重他们的权威，认真对待他们的命令。在称赞他们时，也应该称赞他们的成就，不必说个性如何等。
2.与互动型上司相处
这类上司善于交际，喜欢与他人互动交流;喜欢享受他人对他们的赞美;凡事喜欢亲自参与。
对这类人而言，切记要公开赞美，而且赞美的话语一定要出自真心诚意，言之有物，否则，虚情假意的赞美会令他们反感，从而影响他们对你个人能力的整体看法。
对待这一类人要和平友善，也不要忘记留意自己的肢体语言，因为他们对一举一动都会十分敏感。另外，他们还喜欢与下属当面沟通，喜欢下属坦诚的表达自己的想法。即使对他有意见，也希望能够摆在桌面上交谈，十分反感背后的议论。
二、采取不卑不亢的态度。在必要的场合，不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。
三、应该了解上级的个性。不要认为这是迎合，这是心理学，是一种学问。
四、与上级谈话要选择有利时机。你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当的时机去反映。
另外，上级与下级相处，也要注意一些职场的规则：首先是“知”。“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。
所以，上级应该了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。其次是“礼”。礼，就是礼遇下属，尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。最后是“宽”。宽，宽容。这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。
当下级有错误时，只要不是原则性的，上级就应该得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下级相处也不会尴尬。
1、与懒散的上司巧妙的周旋
你的上司经常迟到、早退，一则令你有不公平之感;二则他不在影响了工作进度，因为好多决策未能及时由他批示;三则遇上公事出错，你会被逼“背上黑锅，”苦不堪言。向老板申诉吗?不错，此举可避免“背黑锅”。你将上司的偷懒的情况的公开，到头来，大有可能给自己造成不利!难道就这样敢怒不敢言的维持下去吗?
不妨试试以下方法：上司不在时，请来一个见证者，当然不是公然地找，而是有意无意，例如在秘书面前进行，目的是要有人知晓整件事情的来龙去脉，使公司里人晓得真相。一传十，十传百，你的目的就可达到。
2、对公私不分的上司送他一枚软钉子
有些上司公私不分，常常要你替他做私事，你可以送给上司一枚软钉子。你要做的事就是巧妙的拒绝他，但不影响你的前程为前提。要在第一时间说：“不”!例如上司要你替他的女儿写读书报告，你肯定一万个不愿意，就告诉他说：“对不起，我帮不上忙。”如果他在下班后让你去做，事情就更好办了，搬出这样的理由：“因为我今天晚上有约会，不能迟到!”
翌日，他再次请你做，你可以找相宜的理由，他就会知难而退，有奈何不得。若这样的事情发生在工作期间，你的理由更多，说：“我手头上有三个报告要书写，老板说今天一定要。”由于上司本身就理亏，只会闷在心底，但只要你工作认真，从没有犯错，他便“敢怒不敢言”了。
3、对情感脆弱的上司奉上杯热茶
上司通常会在别人都下班后，独自坐在办公室发一会呆，上司面对工作一样会感到心情压抑，对家庭生活也一样有这样那样的矛盾问题。上司的情感有时也很脆弱，需要抚慰。
但如果就此你就毫不客气的探问其隐私，甚至为此出谋划策，那就大错特错了。即使上司最脆弱的时候，他也只需要适度的关心，一杯热茶已足以让上司送给你一个淡淡的微笑。如果方便，你仿佛是随意讲个笑话，开解他郁闷的心情 ，他会非常感激。要明白，真正关心上司，出发点应是爱戴而不是利用。
如果你是一个红色，你的员工不仅仅依靠你出谋划策，还需要你的协调能力。所以你要做的就是使你的组织能力更强——列出清单，并且保证你的日程安排的精准性，分清各种目标的主次。
再也没有比老板在大事上犯错更让人气馁的了。所以要记住：如果你被棘手的决定耽搁而未能继续，或者无法遵守你的诺言，都会使你的员工失去信心。尽管你只是无心之过，但他们却会把这些事情视为你令他们失望了。你的魅力和热心也不能完全弥补你的不可靠。
并且，要学会应付即将出现的矛盾。试着预先处理它们，而不是去掩盖他们。另外，还要学着更合理地安排时间，使预算和任务组合得更有效益。
当你面对一位红色的领导，要记得帮他把事情可能出现的不确定性列出来，遇到突发的事情时帮他稳定情绪，而不是比他更加着急。
当你的领导是蓝色
如果你是一个蓝色，你的高标准是把双刃剑。你对卓越的追求会激励你的员工，但是也经常使他们受挫，因为他们永远难以使你满意。
你能做的最好的事之一就是减少并软化你有声或者无声的批评。你有时看上去太严苛了！
减缓你的控制欲。多去员工区走动走动并且花更多的时间与员工们待一块，甚至是与他们在餐厅多聊一会。
清醒地面对这样的事实：你可以高要求，但是不必在每个情况下都追求完美。这样会卸下你肩上的重担——同时也卸下员工们的。
如果你的上司是位蓝色，那么你在做事的时候要记住最重要的一条：那就是注意规则，不要总是给他出突发性的难题，最好将事情按预期的时间有条理的去进行。
当你的领导是黄色
如果你是一个黄色，后退一或两步。要记住其他人是有自己的感受的，而你严厉的指责批判和似乎什么都知道的特点会让你的下属感到不舒服并且通常是愤怒。
要允许错误的发生，并且要试着用仁慈来协调公正。你甚至可以拿自己的失误来开玩笑，而不是努力去塑造一个超人的形象。
如果你有位黄色上司，他可能就是这样喜欢把他们自己的意志强加在别人头上，他们认为自己认为的一切都是对的。你不接受是因为你没有眼光；你不接受是因为你的资质还不够。
在黄色看来，这个世界上没有不可能完成的任务，所有不可能完成的都只会是借口，一定可以想出方法来解决所有的问题。在这样坚信“方法总比问题多和人定胜天”的信念下，他们很难听进他人的意见和观点。
劝告黄色的人是困难的，因为他总能证明为何他是对的。由于他认为自己是英明的，所以如果是错的事情，他不会去做。
面对黄色领导，切记不要当众反对他，这会让他认为你在挑衅他的权威。
当你的领导是绿色
如果你是一个绿色，你可能是一个受欢迎的老板。你的目标是成为一个更加高效率和受欢迎的老板。
学着去拓展更多不同的任务并且尝试更快速地完成它们。你可以变得更加有决断力，并且思维和感受更加开阔。尝试一下更具挑战性和变数的实验。
你很关照员工的感受，但不要因此而丢失处事原则。
如果你有位绿色的领导，那么真的要恭喜你，因为他们的领导风格只有四个字：以人为本。
如果说黄色是靠着“目标管理”来达成他们的胜利，绿色则以“人本管理”的方式取得了前所未有的成功。他们对于人内心需求的关注，让人们感受到“我很重视你，就像你重视你自己”。
你应学会推动绿色的老板，避免因他不作决策而给团队带来损失。
只要你把握大的方面不合规合矩，个人关系上尊重事实，一切都是可以轻松自在的。
同时还要具体的根据个人喜好，避免尴尬问题出现。
见仁见智，宽厚包容，冷静理智淡定从容即可。
