他是你下属,你是他上司,你要教训他,那不是很容易吗?看你要教训他到什么程度了
简单列举几个方法
温柔的方法:用一些一语双关的话点醒他,就是说一些含有歧义的话,点出他越权的行为并警告。
冷处理方法:以后有一些事情需要处理时,不将任务交给他,或者压根不让他知道,冷处理他。
找机会教训方法:可以不对他越权的事情表态,但要心里记住,下次,等他出现过错,狠狠的教训他,包括,批评,如果是工作单位,可以扣奖金,罚款。
教训上司有难度,教训下属,有什么好犹豫的?以后有什么吃力不讨好的事情,都让他去做。你教训他几次,他要是个聪明人,就不会越权了!
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