当下属越权时，我怎样夺回在不惊动上司的情况下

Answer 1

分析越权的原因是什么？

1、是你的下属要去邀功吗还是你的下属表现欲比较强？如果是，那么你应该适当的主动给下属这方面的机会

2、是你的个人能力有问题吗？如果是，那应该在提升自身能力的同时，处理好与下属的关系，掌握好人才的利用。

3、是当时的事态严重程度决定？如果是，那么问问下属，现在是否需要帮忙

4、其他的一些原因分析。

分析清楚原因后在适当的时机找下属交代清楚处理问题的思路，从新界定下你们的分工和相关职责。

追问

他现在直接接把我架空了，领导开会都找他，下属也向他报告事物，领导说他是软件开发这方面他比较熟，我需要的是尽快把权利夺回，请问有什么办法