人力资源规划的原则六:适度流动
企业的经营活动避开不了人员的流动,好的人力资源队伍是与适度的人才流动联系在一起的。企业员工的流动率过低或过高,都是不正常的现象。流动率过低,员工会厌倦过长期的岗位,不利于发挥这些人的工作积极性和创造性;流动率过高,表明企业管理存在问题,使企业花费较多成本培训员工而获得回报的时间较短。维持适度的人员流动率,可让人才充分发挥自身潜力,使企业人力资源获得有效的利用。
企业内外环境的分析考量,保障内部人力资源的供给,让企业和员工均能获得长期利益,同时结合公司的战略目标兼顾人力资源全系统合理配置是人力资源规划的原则。拟定规划时兼顾上述6个原则是人力资源规划合理科学的前提。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答 推荐于2019-11-18
1、系统优化原则。
人力资源系统经过组织、协调、运行、控制,使其整体获得最优绩效的准则
2、能级对应原则
在人力资源管理中,要根据人的能力安排工作、岗位和职位,使人尽其才、物尽其用。
3、激励强化的原则
激发员工动机,调动人的主观能动性,强化期望行为,从而显著地提高劳动生产效率。
4、弹性冗余原则
弹性一般都有一个“弹性度”,超过这个“度”,弹性就要丧失。
人力源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”,任何超过这个“度”的管理,会使员工身心交瘁,疲惫不堪,精神萎靡。
弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上,主张松紧合理、张弛有度,使人们更有效、更健康地开展工作。
PS:2016年12月11日,央视新闻报道称,过度加班又是导致过劳死的首要原因。有资料显示,巨大的工作压力导致我国每年“过劳死”的人数达60万人,已超越日本成为“过劳死”第一大国。
5、互补增值原则
互补增值原则是指充分发挥每个个体的优势,采用协调与优化的办法,扬长避短,使人力资源管理功能达到最优。
互补的形式有:知识互补、能力互补、性格互补、技能互补等。
6、公平竞争的原则
竞争各方遵循相同的规则,公平、公正、公开地进行考核、晋升和奖励的竞争方式,目的是培养和激发人的进取心、毅力和创新精神,使人们全面施展自己的才能,达到服务社会,促进经济发展的目的。本回答被网友采纳
人力资源系统经过组织、协调、运行、控制,使其整体获得最优绩效的准则
2、能级对应原则
在人力资源管理中,要根据人的能力安排工作、岗位和职位,使人尽其才、物尽其用。
3、激励强化的原则
激发员工动机,调动人的主观能动性,强化期望行为,从而显著地提高劳动生产效率。
4、弹性冗余原则
弹性一般都有一个“弹性度”,超过这个“度”,弹性就要丧失。
人力源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”,任何超过这个“度”的管理,会使员工身心交瘁,疲惫不堪,精神萎靡。
弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上,主张松紧合理、张弛有度,使人们更有效、更健康地开展工作。
PS:2016年12月11日,央视新闻报道称,过度加班又是导致过劳死的首要原因。有资料显示,巨大的工作压力导致我国每年“过劳死”的人数达60万人,已超越日本成为“过劳死”第一大国。
5、互补增值原则
互补增值原则是指充分发挥每个个体的优势,采用协调与优化的办法,扬长避短,使人力资源管理功能达到最优。
互补的形式有:知识互补、能力互补、性格互补、技能互补等。
6、公平竞争的原则
竞争各方遵循相同的规则,公平、公正、公开地进行考核、晋升和奖励的竞争方式,目的是培养和激发人的进取心、毅力和创新精神,使人们全面施展自己的才能,达到服务社会,促进经济发展的目的。本回答被网友采纳
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