以情感人，以理服人。
首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。追问
首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。追问
我的意思是面试管问你，面试官还比如说他就是那个员工 你该怎么说出答案
追答按我的答案，比较职业化和准确。反之，则或许有一定的效果，但做人水平、个性修养和职业化不太够。
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第1个回答 2012-12-28
下策：打压他，利用管理权力给他穿小鞋，杀鸡立威，迫使他服从你的管理；
中策：容忍他，不经意向他示好，抓住把柄后算账；
上策：管理权限内安排他最重要的工作，下发部分管理权限给她，让他感觉被重视，将精力都用在工作上，没时间更你墨迹；且通过这种管理能得到他的认可，甚至效忠；你的工作会更顺畅；好的管理者是工作别人做，成绩都是你的！且老员工工作能力方面定有专长！发挥他们，管理就会出成绩！本回答被网友采纳
中策：容忍他，不经意向他示好，抓住把柄后算账；
上策：管理权限内安排他最重要的工作，下发部分管理权限给她，让他感觉被重视，将精力都用在工作上，没时间更你墨迹；且通过这种管理能得到他的认可，甚至效忠；你的工作会更顺畅；好的管理者是工作别人做，成绩都是你的！且老员工工作能力方面定有专长！发挥他们，管理就会出成绩！本回答被网友采纳
第2个回答 2012-12-28
我的地盘我做主
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