需要有专业知识为基础，工作经验、社会阅历为支撑，独到见解为灵魂！
因为无论哪一家企业，都不会用一个刚刚大学毕业或是缺少上面三项当中的任何一项的人去做人力资源管理工作的。因为无论任何一家有着长远发展规划的企业都是，人力资源部门是基础、核心，可以这么解释，如果做不好人员的管理，那么这家企业肯定是失败的，员工每天都是想着怎么样能够物色到一个更好的、有发展空间的另一家企业，或是各怀鬼胎，明争暗斗的话，那么这家企业也快倒闭了，一个好的管理者，老板不是看你自己做了多少事情，而是看你的团队，你所管理的团队，看你做对了多少事情。作为人力资源部门，需要为企业做出定期的人力资源规划，合理的运用现有的人力资源，使之发挥到峰值！合理的做出应有的人才储备。
个人认为，不论男人女人都可以来做这方面的工作。
因为人力资源一共分为六大模块，1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效 管理；5‘薪酬福利管理；6、劳动关系管理。每一块都需要不同类型的人才，所以还得看是否具备前面所说到的几项标准，然后就是每个人的职业规划不同，脾气性格不一样。因为个人认为，作为人力资源部门，到最后，是为整个企业的员工 服务 的，需要与企业的各个部门、各个等级的员工及时沟通，倾听大家声音。因为作为企业的老板是不可能来做这些事情的，这也是人力资源部门的一个非常重要的职责。只有做好了服务工作，员工才能有饱满的激情来工作，高效的完成本职工作，不然何谈管理？个人认为管理是 合理的“管”、理性的“管”。而不是一个执行制度、条条框框的机器。需要的是在 “制度化下的人性化” 管理。体现服务意识，这样才能让每一位员工舒心的在企业工作，同时企业也将有稳步、长足的发展。
所以说，不能一概而论，男人或女人在这个行业有没有发展。追问
因为无论哪一家企业，都不会用一个刚刚大学毕业或是缺少上面三项当中的任何一项的人去做人力资源管理工作的。因为无论任何一家有着长远发展规划的企业都是，人力资源部门是基础、核心，可以这么解释，如果做不好人员的管理，那么这家企业肯定是失败的，员工每天都是想着怎么样能够物色到一个更好的、有发展空间的另一家企业，或是各怀鬼胎，明争暗斗的话，那么这家企业也快倒闭了，一个好的管理者，老板不是看你自己做了多少事情，而是看你的团队，你所管理的团队，看你做对了多少事情。作为人力资源部门，需要为企业做出定期的人力资源规划，合理的运用现有的人力资源，使之发挥到峰值！合理的做出应有的人才储备。
个人认为，不论男人女人都可以来做这方面的工作。
因为人力资源一共分为六大模块，1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效 管理；5‘薪酬福利管理；6、劳动关系管理。每一块都需要不同类型的人才，所以还得看是否具备前面所说到的几项标准，然后就是每个人的职业规划不同，脾气性格不一样。因为个人认为，作为人力资源部门，到最后，是为整个企业的员工 服务 的，需要与企业的各个部门、各个等级的员工及时沟通，倾听大家声音。因为作为企业的老板是不可能来做这些事情的，这也是人力资源部门的一个非常重要的职责。只有做好了服务工作，员工才能有饱满的激情来工作，高效的完成本职工作，不然何谈管理？个人认为管理是 合理的“管”、理性的“管”。而不是一个执行制度、条条框框的机器。需要的是在 “制度化下的人性化” 管理。体现服务意识，这样才能让每一位员工舒心的在企业工作，同时企业也将有稳步、长足的发展。
所以说，不能一概而论，男人或女人在这个行业有没有发展。追问
你自己总结的还是哪里c+v过来的？
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