公司上ERP为了避免失败，要注意什么问题？

Answer 1

1、组织结构与ERP流程的适配性
2、上ERP一般要一个模块一个模块去理顺流程和岗位职责。不要想着一次性把所有的基础资料，所有的流程，岗位职责都弄好。
3、建议先执行录单开单打单的简易程序，然后再过渡到财务往来的记账，最后到一般性出库流程，采购入库流程的整理
4、最后解决进销存问题。
5、还要看你公司单位是什么类型规模的企业。一般大型企业，ERP服务商都会全程指导，附带管理服务的。而中小私企，购买的ERP，服务商是不会适应性的对软件流程做出修改来适应企业的发展需要。这时候要决定的是，采用ERP的刚性流程，还是做一个手工或者其他程序衔接。
6、避免失败就需要大家参与进来。起码能提供一些数据记录功能，且能导出数据，以便分析整理。

Answer 2

合理选择ERP系统是关键。最好是先学习ERP系统相关知识，让自己有能力判断哪一家的ERP系统最适合自己，或者借助有经验的第三方咨询公司来开展选型工作。

追问

选哪个呢

追答

市面上老牌的ERP系统有IFS、Oracle、SAP等

目前在国内做的比较好的是采用组件化架构的IFS，适用性挺强的。当然，选好了适合自己的ERP，后面实施过程也很重要~

Answer 3

么么复印丢给。