企业实施ERP的步骤和方法，以及需要注意的几个问题。

Answer 1

首先是调研，通过调研确定实施方案，再就是基础数据准备（包括硬件准备、软件安装，基础数据的录入），流程规划培训，并行，试运行，结项。
ERP上线初期公司员工工作量会很大，员工会有抵触情绪很正常，这个时候老板的重视程度就很关键，俗话说ERP是一把手工程一点不假。管理层没有足够的重视，ERP的推行就是空话

Answer 2

计算机在企业中的作用是什么？你认为ERP 应起什么作用？
2、ERP 是整体解决方案还是部分解决方案？
3、ERP 在企业的应用中，应强化什么，弱化什么，你心中有数吗？
4、企业软件系统应用的四个层次里，在你的企业中erp是属于哪个层次？
5、使用ERP系统后企业的管理是简化了还是复杂化了？
6、你对上ERP 有信心吗？你和你的核心层做好了准备吗?
7、具统计，上了ERP 系统企业中，成功率是20%，你愿成为那 20%，还是80%？
8、有一个名人曾说过“上ERP 是找死，不上ERP是等死”，是否还有一种活法，做为一个企业家，你的选择是什么？
9、在国内和国外的各种ERP系统中，你根据什么标准选择其中的一种？
10、你是选择ERP 软件，还是选择 ERP 软件开发公司？